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銷售管理重要性認知
日期:2013年12月28日 瀏覽:3933 次
營銷管理是指對企業(yè)的整個銷售活動進行分析、計劃、執(zhí)行和控制,從而實現(xiàn)組織目標。它的作用和重要性表現(xiàn)為:
◆銷售管理工作是促進企業(yè)進步的重要因素。
在生產(chǎn)流通中,銷售觀念是否超前、銷售工作是否到位、銷售管理是否完善、銷售預測是否準確,直接關系著企業(yè)的發(fā)展與進步。
◆銷售管理工作也是決定企業(yè)存在和發(fā)展的重要條件。
銷售和管理是密不可分、相輔相成的,只懂銷售而忽視管理,或者只重視管理而輕視銷售,都會阻隘企業(yè)的生存與發(fā)展。
要保證企業(yè)的順暢發(fā)展,就要做到:
◆ 企業(yè)中的每一次行動都要服從銷售;
◆ 企業(yè)內(nèi)每個部門的工作都服務銷售
在科特勒的《營銷管理》一書中對營銷管理定義如下:
營銷管理是為了實現(xiàn)各種組織目標,創(chuàng)造、
建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)系而設計的方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。
根據(jù)以上的營銷管理的定義,
我們可以看出營銷管理是企業(yè)管理中非常重要的一個工作環(huán)節(jié)。市場營銷工作必須與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務等工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。
只有這樣,企業(yè)的整體經(jīng)營目標才能夠得以達成,企業(yè)的總體經(jīng)營策略才能夠得以有效的貫徹落實。
而且營銷管理工作是在企業(yè)的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的總體戰(zhàn)略之下,根據(jù)對經(jīng)營環(huán)境的的分析結(jié)果,對市場進行細分,選定希望進入的目標市場,然后據(jù)此而制定市場營銷計劃和營銷組合,
并且推動計劃銷售管理工作也是決定企業(yè)存在和發(fā)展的重要條件。
銷售和管理是密不可分、相輔相成的,只懂銷售而忽視管理,或者只重視管理而輕視銷售,
都會阻隘企業(yè)的生存與發(fā)展。
對于銷售管理,美國印第安納大學的達林普教授定義如下:
銷售管理是計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動,以達到企業(yè)的銷售目標。
由此可見,
銷售管理是從市場營銷計劃的制定開始,
銷售管理工作是市場營銷戰(zhàn)
略計劃中的一個組成部分,
其目的是執(zhí)行企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略計劃,
其工作的重
歷史老照片不能說的秘密慈禧軍閥明末清初文革晚清點是制定和執(zhí)行企業(yè)的銷售策略,對銷售活動進行管理。
銷售管理是否合理和暢通至關重要,
可以說是一個企業(yè)的命運所系。
如果企
業(yè)銷售管理不能牢牢控制銷售管理,
企業(yè)的產(chǎn)品就難以轉(zhuǎn)化為貨幣,
企業(yè)就將失
去生存發(fā)展的源泉和動力,所以說,銷售管理是一個企業(yè)是否能生存的命脈。
銷售管理是否合理和暢通至關重要,
可以說是一個企業(yè)的命運所系。
如果企
業(yè)的銷售管理不能牢牢控制銷售渠道,
企業(yè)的產(chǎn)品就難以轉(zhuǎn)化為貨幣,
企業(yè)就將
失去生存發(fā)展的源泉和動力,所以說,銷售管理是一個企業(yè)是否能生存的命脈。
企業(yè)銷售管理的重要性:
1,企業(yè)銷售管理可以增強企業(yè)的運作效率;
2,可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;
3,可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;
4,可以使企業(yè)財務清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當;
5,可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務;
6,可以更好的樹立企業(yè)形象,為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
根據(jù)以上的營銷管理的定義,我們可以看出營銷管理是企業(yè)管理中非常重要的一個工作環(huán)節(jié)。市場營銷工作必須與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務等工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。
只有這樣,企業(yè)的整體經(jīng)營目標才能夠得以達成,企業(yè)的總體經(jīng)營策略才能夠得以有效的貫徹落實。
而且營銷管理工作是在企業(yè)的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的總體戰(zhàn)略之下,根據(jù)對經(jīng)營環(huán)境的的分析結(jié)果,對市場進行細分,選定希望進入的目標市場,然后據(jù)此而制定市場營銷計劃和營銷組合,并且推動計劃銷售管理工作也是決定企業(yè)存在和發(fā)展的重要條件。銷售和管理是密不可分、相輔相成的,只懂銷售而忽視管理,或者只重視管理而輕視銷售,都會阻隘企業(yè)的生存與發(fā)展。