沃爾瑪借道好又多實(shí)現(xiàn)多元化 外資零售巨頭跨業(yè)態(tài)發(fā)展
高調(diào)宣布延期低調(diào)提速整合
記者昨日在北京旺市百利（好又多）店內(nèi)發(fā)現(xiàn)，貨架上擺放著大批沃爾瑪“惠宜”自有品牌商品，但店內(nèi)員工仍穿著旺市百利工作服，收銀單一如既往寫著旺市百利店名。好又多相關(guān)工作人員透露，4月以來(lái)，北京好又多員工開始到沃爾瑪公司接受業(yè)務(wù)等多項(xiàng)培訓(xùn)、考核。而今年7月，北京好又多操作、收銀等系統(tǒng)將納入沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。
實(shí)際上，自沃爾瑪3月宣布延期收購(gòu)好又多后，沃爾瑪加速了好又多組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整。福建近日傳出消息，沃爾瑪福建、廈門等地將于6月左右完成對(duì)好又多的并購(gòu)，并購(gòu)后雙方將采用同批供貨商。而相關(guān)知情人士透露，好又多60多家門店在今年將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，明年上半年有望完成好又多所有門店改造。
借道好又多新增百家綜超門店
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽(yáng)認(rèn)為，人員培訓(xùn)意味著沃爾瑪開始把一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和企業(yè)文化輸入給好又多員工，這往往是公司實(shí)質(zhì)性整合的第一步。
而北京好又多方面在回復(fù)本報(bào)記者采訪時(shí)表示，公司為更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求以及自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)部分地區(qū)的相關(guān)部門架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和強(qiáng)化，以提高商品采購(gòu)效率。不過(guò)，未來(lái)北京好又多門店LOGO是否更換為沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)LOGO，仍不得而知。
好又多官方網(wǎng)站顯示，好又多在全國(guó)約有100家門店，主要是綜合超市。而沃爾瑪在華170多家門店中，除4家山姆會(huì)員店和深圳的兩家社區(qū)店、兩家折扣店外，沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)（大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)）門店達(dá)160余家。一旦沃爾瑪完成收購(gòu)好又多，沃爾瑪將在綜超業(yè)態(tài)獲得大舉突破。其中，北京沃爾瑪憑借好又多位于海淀區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)的4家旺市百利綜超，一方面將沃爾瑪在京門店數(shù)量從現(xiàn)有的8家增至12家，更重要的是，沃爾瑪在北京市場(chǎng)將擁有大賣場(chǎng)、山姆會(huì)員店和綜合超市三種業(yè)態(tài)。
外資巨頭紛紛跨業(yè)態(tài)發(fā)展
目前，外資超市在華門店主要是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)。事實(shí)上，不少外資零售巨頭從去年開始已經(jīng)出現(xiàn)零售業(yè)態(tài)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。宜家去年宣布投資數(shù)億美元在無(wú)錫和北京興建大型區(qū)域性購(gòu)物中心，改變單一的宜家家居賣場(chǎng)業(yè)態(tài)；全球第三大零售商TESCO集團(tuán)下的7.6萬(wàn)平方米的“樂(lè)都匯購(gòu)物廣場(chǎng)”于今年初在青島開業(yè)，這也是TESCO集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)購(gòu)地自建的綜合性購(gòu)物中心業(yè)態(tài)；作為沃爾瑪在華的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，家樂(lè)福除擁有大賣場(chǎng)和迪亞天天便利店外，今年2月也開始在成都試水“購(gòu)物中心”。而沃爾瑪除了在深圳市場(chǎng)擁有大賣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、社區(qū)店、“惠選”折扣店的多業(yè)態(tài)格局之外，在大多數(shù)市場(chǎng)仍以大賣場(chǎng)為惟一業(yè)態(tài)。
京城某零售企業(yè)高管透露，以“薄利多銷”為經(jīng)營(yíng)特色的大賣場(chǎng)僅憑營(yíng)業(yè)額可能還不足以支持一線城市居高不下的租金成本，而像綜合超市、社區(qū)超市、便利店等面積較小的超市業(yè)態(tài)利潤(rùn)較高，更有利于提升企業(yè)的整體盈利水平。
業(yè)內(nèi)人士分析，外資超市在國(guó)外一般有大賣場(chǎng)、標(biāo)超、折扣店、便利店等多種業(yè)態(tài)，在進(jìn)入新市場(chǎng)之初，大賣場(chǎng)是最具聚客力的，能夠較快獲得消費(fèi)者認(rèn)可。但在經(jīng)歷幾年的市場(chǎng)培育后，搶占市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)多渠道盈利是當(dāng)前所需。而中國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)商業(yè)比較分散，尤其是在一線城市，本土零售商憑借多業(yè)態(tài)占領(lǐng)著較大市場(chǎng)份額，外資超市要想在區(qū)域市場(chǎng)獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，其國(guó)外原有的其他成熟業(yè)態(tài)就會(huì)源源不斷地輸入到中國(guó)市場(chǎng)。
2010-4-14 9:13:32 來(lái)源：北京商報(bào)